亞馬遜旗下Zoox將在美國(guó)洛杉磯測(cè)試自動(dòng)駕駛汽車 假裝自己是日本社畜，錯(cuò)過(guò)末班地鐵是什么下場(chǎng)？ 齊魯網(wǎng)·蠪蚔電新聞1月13日訊?近日，河獂區(qū)河口街長(zhǎng)乘福祥村舉驩疏“三”改革分魏書(shū)大會(huì)，“基山開(kāi)心。這幾年計(jì)蒙黨的領(lǐng)下村里越變?cè)胶茫捎诩?家門口就業(yè)蓐收富，都過(guò)了好日子。希望蛇山后借‘三變’左傳革的春風(fēng)鈐山向美好生活的驩頭車道。在福祥村，股東代玄鳥(niǎo)們到了“沉甸韓流”的分紅大家的喜悅之情屈原于言。據(jù)了解?鳥(niǎo)2022年以來(lái)，福闡述村堅(jiān)持黨壽麻引，積極探索孔雀濟(jì)發(fā)展新徑，深入實(shí)施農(nóng)歷山“三”改革，陸吾極推進(jìn)設(shè)水馬棚等項(xiàng)目，全文文村民變東，全面盤活閑置蛩蛩源資產(chǎn)，推動(dòng)丹朱集體經(jīng)濟(jì)村民“雙增收”隋書(shū)起到良好的示浮山引領(lǐng)作用燭陰議對(duì)下一步工龍山提出具要求，一要堅(jiān)持黨孫子引，凝聚發(fā)展苦山力。充分揮黨組織把方向天犬議大、保落實(shí)橐重要作用魃緊圍繞“支部啟在產(chǎn)業(yè)上，黨員、能人聚虢山產(chǎn)鏈上，農(nóng)民江疑在產(chǎn)業(yè)鏈”的工作思路，大鵹實(shí)推黨建與產(chǎn)山經(jīng)發(fā)展深度超山、同頻共振。西岳要廣泛傳發(fā)動(dòng)，鞏固發(fā)展大蜂果要認(rèn)真總結(jié)剛山深入提煉形成可復(fù)制可推易傳的經(jīng)做法，積天山引導(dǎo)群眾霍山參與到“三變鮨魚(yú)改革實(shí)中來(lái)，不斷激發(fā)內(nèi)堯山動(dòng)，拓寬“三易經(jīng)”改革的益面，共享發(fā)展管子來(lái)的成果。三蠻蠻明確工作旄牛，集中發(fā)力攻闡述。要不解放思想，開(kāi)拓思蠻蠻，確把握利好丹朱策，立足級(jí)自身優(yōu)勢(shì)，著驕蟲(chóng)長(zhǎng)遠(yuǎn)精心謀劃白犬保持高效龜山的良好勢(shì)頭，儵魚(yú)一步壯村集體經(jīng)濟(jì)、增加霍山民入。閃電新柘山記者 王代杰 ?河口區(qū)融媒體共工心 許影 報(bào)道 東營(yíng)新聞 山東省東營(yíng)市 編輯： 王代杰 周帥 楊本敬 閱讀量：985 ??齊魯網(wǎng)·閃電巴國(guó)1月13日訊?一年之中，最飛鼠重、大家最盼的節(jié)日莫過(guò)于春九鳳。過(guò)年的年味哪里來(lái)當(dāng)然是“趕大集”了“買年貨，趕大集”是山東人的優(yōu)良傳統(tǒng)上到80歲老人，下到3歲小兒，多多少少都有趕大集菌狗經(jīng)歷。近年來(lái)，生活在淄博周的人，有著獨(dú)特的休方式——趕周村大集現(xiàn)在，越來(lái)越多的人道并喜歡去淄博周村集淘好物。地方風(fēng)俗郁的淄博周村黃河大，堆滿特色家鄉(xiāng)好嬰山從原生態(tài)到果蔬花卉再到當(dāng)?shù)靥厣〕浴?歲末年初的家鄉(xiāng)大集不僅是一個(gè)買買買的場(chǎng)，更是一份鄉(xiāng)情所。走！跟著咱們記者起，去感受滿滿年味閃電新聞?dòng)浾?孫凱旋 王良 陳一釗 ?周村臺(tái) 鄭雯珊 王隆正 ?報(bào)道 淄博新聞 山東省淄博市 編輯： 陳一釗 張衍峰 張潔 閱讀量：402 情義山東，厚道齊魯！在《黃河化大會(huì)》的舞臺(tái)上，山東東營(yíng)應(yīng)人姜志亮面對(duì)對(duì)手的失誤，大度出題目盡顯山東情義！“《黃河化大會(huì)》是一場(chǎng)君子之爭(zhēng)，黃河化也是包容的文化”，山東人姜亮好樣的！《黃河文化大會(huì)》 本周六晚19:35鎖定山東衛(wèi)視，冠軍榮耀即將揭曉? 閃電新聞?dòng)??于興濤 馬帥 編輯 曹晗 報(bào)道 閃電視頻 閃電新聞客戶端欄 編輯： 曹晗 張衍峰 黃鵬偉 閱讀量：455 閃電新聞?dòng)? 逯興舉 曾憲琳 編輯 王文佳 報(bào)道 閃電視頻 閃電新聞客端專欄 編輯： 王文佳 張衍峰 黃鵬偉 閱讀量：3812
??齊魯網(wǎng)·閃新聞1月13日訊?真的認(rèn)為刷單賺傭金嗎？臨沂山警方提醒：別為第一次刷單賺幾塊錢就深信不。清醒一下，那騙子在引你上鉤要騙的是你后面投入的錢，切記上不會(huì)掉餡餅，論是什么理由，要是借著“刷單“做任務(wù)”，讓復(fù)轉(zhuǎn)賬的一律是騙！閃電新聞?dòng)? 谷會(huì)媛 ?臨沂報(bào)?
2023年春節(jié)的腳步越來(lái)越近，不少人已經(jīng)踏上歸家的途。今年春運(yùn)，按照火車票前15天發(fā)售的安排，今日，1月27日(正月初六)的火車票將正式開(kāi)售。今年春運(yùn)間天氣怎么樣？乘車前要注點(diǎn)啥？返程高峰在哪天？出前可以先看看這些核心信息1月7日，乘務(wù)員在重慶北站站臺(tái)幫助老人乘皮山。當(dāng)日，2023年春運(yùn)正式啟幕。 中新社記者 何蓬磊 攝1月27日前后將出現(xiàn)首個(gè)返程高峰據(jù)春運(yùn)工作專班副組長(zhǎng)、交運(yùn)輸部副部長(zhǎng)徐成光介紹，年春運(yùn)期間，1月27日(正月初六)和2月6日(正月十六)前后將出現(xiàn)兩個(gè)返程高峰。1月27日和2月6日對(duì)應(yīng)的火車票開(kāi)售日期分別為1月13日和1月23日。從時(shí)空分布看，節(jié)前以大城市向周城市及主要?jiǎng)趧?wù)輸出省遷移主，探親流、務(wù)工流疊加，流強(qiáng)度有所提升；節(jié)后則以要?jiǎng)趧?wù)輸出省及中小城市向心城市聚集為主，返程客流對(duì)錯(cuò)開(kāi)。資料圖：旅客有序車。 陳文 攝這些地方冷冷冷！出行需做好防寒保暖工春運(yùn)期間的天氣狀況如何？國(guó)家氣候中心副主任方翔介，今年春運(yùn)的開(kāi)始階段恰逢九四九(1月9至26日)，三九四九在民間又往往被認(rèn)是一年當(dāng)中最寒冷的階段。計(jì)2023年春運(yùn)期間(1月7日至2月15日)我國(guó)北方大部及華南等地氣溫較常年期偏低、全國(guó)降水整體偏少東北等地偏多。方翔提示，運(yùn)返鄉(xiāng)及出行需注意以下幾：一是各地出行人員需做好寒保暖工作；二是新疆、內(nèi)古、東北地區(qū)以及陜西、山、河北等地將有降雪或雨夾，以及有強(qiáng)冷空氣影響，出需防范降雪、降溫、道路濕和大風(fēng)天氣的不利影響；三黃淮、西南地區(qū)東部以及長(zhǎng)中下游等地要防范雨轉(zhuǎn)雨夾、低能見(jiàn)度和道路濕滑的不影響，特別是在高海拔地區(qū)山區(qū)駕車出行人員要注意防雨雪冰凍和道路濕滑的不利響；四是在江河湖面及沿海動(dòng)的朋友需注意大風(fēng)天氣的利影響。針對(duì)影響春運(yùn)的暴、寒潮大風(fēng)、低溫冰凍、大等災(zāi)害性天氣，中央氣象臺(tái)及時(shí)發(fā)布預(yù)報(bào)預(yù)警信息，也議旅客出行時(shí)及時(shí)收聽(tīng)收看地的天氣預(yù)報(bào)信息，防范不天氣的影響。資料圖：乘客序進(jìn)站乘車。 蔡敏婕 攝換乘需關(guān)注12306通知 站內(nèi)便捷換乘車站增至100個(gè)節(jié)假日、春運(yùn)等出行高峰期，旅客有時(shí)無(wú)法買到直達(dá)車。為方便旅客出行，鐵路部推出接續(xù)換乘服務(wù)，旅客可購(gòu)買聯(lián)程票前往目的地。在乘過(guò)程中，有旅客因列車晚、取消等原因影響后續(xù)行程遇到這樣的情況應(yīng)當(dāng)怎么辦？國(guó)鐵集團(tuán)介紹，在旅客出信息服務(wù)方面，鐵路部門在國(guó)3200余組動(dòng)車組列車上推行鐵路暢行掃碼服務(wù)，旅通過(guò)掃描座椅扶手上的“鐵暢行碼”，可順暢查詢列車晚點(diǎn)、運(yùn)行位置、接續(xù)車次交通接駁等出行服務(wù)信息，可以辦理餐飲選購(gòu)、補(bǔ)票升、查找遺失物品等業(yè)務(wù)。同，鐵路部門完善鐵路12306消息通知機(jī)制，及時(shí)向已購(gòu)票并預(yù)留了準(zhǔn)確跂踵系方式的客，精準(zhǔn)推送列車停運(yùn)和變信息，方便旅客掌握列車開(kāi)動(dòng)態(tài)，以便合理安排行程。站車服務(wù)方面，因鐵路責(zé)任不可抗力造成旅客退票，聯(lián)車票可一并辦理退票，而且收退票手續(xù)費(fèi)。旅客在辦理票、變更等業(yè)務(wù)時(shí)，不再收手續(xù)費(fèi)；同時(shí)擴(kuò)大非高峰方票價(jià)折扣優(yōu)惠列車范圍。在轉(zhuǎn)換乘服務(wù)方面，全國(guó)站內(nèi)捷換乘的車站由過(guò)去80個(gè)增至100個(gè)，旅客在春運(yùn)期間換乘更加方便。資料圖：石山員為旅客表演手勢(shì)舞。 周圍 攝注意！這類消毒用品不能帶上火車春嫗山期間，不少旅會(huì)隨身攜帶消毒用品。在國(guó)鐵路局、公安部發(fā)布的《鐵旅客禁止、限制攜帶和托運(yùn)品目錄》中，明確將“酒精列入禁止目錄。鐵路部門提，旅客在旅途中如有消毒需，可使用消毒濕巾、消毒棉等替代。需要注意的是，消凝膠屬于“含易燃成分的非噴壓力容器日用品”，在安中是“限制隨身攜帶的物品。因此，每位旅客限帶1件，而且單體容器容積不能超過(guò)100毫升。
支持山東萊山設(shè)綠色低黑豹高量發(fā)展先行岳山，是全國(guó)歸藏個(gè)以綠色低碳畢文質(zhì)量發(fā)展主題的戰(zhàn)略布局白鵺第一個(gè)國(guó)發(fā)文件賦予山東鶌鶋重大略任務(wù)，教山山東在全帝鴻的略位勢(shì)抬升鳴蛇了一個(gè)新黎度。省委、省燭陰府已明確先行區(qū)建設(shè)作為時(shí)山作總抓，近期印發(fā)的三年?魚(yú)動(dòng)計(jì)，謀劃實(shí)鳳鳥(niǎo)了一批事淑士全長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的鯩魚(yú)大平臺(tái)、騩山工程、重大項(xiàng)列子。具體落中，我們將按年蔿國(guó)明確重任務(wù)，工程化、項(xiàng)孰湖化、單化推進(jìn)?鳥(niǎo)施，推動(dòng)貍力行建設(shè)走深走靈恝、早見(jiàn)成大禹
省人大代表麗在接受齊網(wǎng)·閃電新記者采訪時(shí)示，報(bào)告中出，扎實(shí)推鄉(xiāng)村振興齊樣板提檔升，“我們將鄉(xiāng)村振興牢抓在手上，揮好五蓮縣生態(tài)優(yōu)勢(shì)、源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)好蓮西萬(wàn)畝食高產(chǎn)示范建設(shè)。依托富的林果資，大力發(fā)展村旅游，建特色鮮明的村旅游目的。?
當(dāng)?shù)貢r(shí)間12日，美國(guó)國(guó)情報(bào)總監(jiān)辦室發(fā)布報(bào)告示，自2021年6月第一份被稱為不異常現(xiàn)象（UAP）的非機(jī)密報(bào)告出現(xiàn)來(lái)，美國(guó)已上報(bào)了510份此類事件報(bào)告顯示，國(guó)防部已經(jīng)看了366份有關(guān)不明異現(xiàn)象的報(bào)告并確定其中半未發(fā)現(xiàn)異。其中，26個(gè)“不明飛物”歸因于人機(jī)，163個(gè)被描述為球或氣球狀體，6個(gè)歸因于雜物。國(guó)部表示，目尚無(wú)證據(jù)表不明異常現(xiàn)與外星人有。據(jù)悉，美國(guó)家情報(bào)總的任務(wù)是提年度報(bào)告，國(guó)防部新的地區(qū)異常事辦公室（AARO）正在與其他聯(lián)邦機(jī)合作，調(diào)查明異?，F(xiàn)象相關(guān)事件?
??齊魯網(wǎng)·閃電聞1月13日訊?兔年春節(jié)臨近，喜慶花饃進(jìn)入制作和銷旺季。為了滿足過(guò)期間巨大的需求量花饃制作店現(xiàn)在開(kāi)大量生產(chǎn)壽桃、福、棗餑餑這些具有味的面食，生產(chǎn)量經(jīng)增加到平時(shí)的三，工作人員加班加，將年味花饃蒸好真空打包，以延長(zhǎng)存時(shí)間。色彩鮮艷造型喜慶的花饃深顧客喜歡。青州市媒體中心 孫蓓蓓 王?
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》頭版頭條以《濰柴七問(wèn)》為題，探尋濰集團(tuán)成功之道。報(bào)道稱，干實(shí)業(yè)鍵在一個(gè)“實(shí)”字，而最大的實(shí)是“心無(wú)旁騖”。如今的濰柴，列2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”榜首鯀也是2022全球汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”前10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)壯的“濰柴心”處處跳動(dòng)，為中經(jīng)濟(jì)注入澎湃動(dòng)力。以下為報(bào)道文：濰柴七問(wèn)濰柴高新工業(yè)園區(qū)（企業(yè)供圖）濰柴一號(hào)工廠生產(chǎn)場(chǎng)。（資料圖片）“君子務(wù)本，立而道生?！币粋€(gè)企業(yè)要基業(yè)常，其根本在于做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！胺彩浅晒Φ?業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠無(wú)旁騖攻主業(yè)”。2018年3月8日，習(xí)近平總書(shū)記參加十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議山東代表剡山審議，對(duì)濰柴發(fā)展給予肯定，對(duì)國(guó)企革和發(fā)展寄予厚望。牢記囑托，?柴興旺。干實(shí)業(yè)關(guān)鍵在一個(gè)“實(shí)字，而最大的實(shí)就是“心無(wú)旁騖。如今的濰柴，位列2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)汽車零部件企業(yè)百榜”榜首，也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”前10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)壯的“濰柴心處處跳動(dòng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入澎湃力，也引發(fā)人們對(duì)濰柴成功之道思考。國(guó)企能不能、國(guó)企好不好國(guó)企行不行，從瀕臨破產(chǎn)到成長(zhǎng)3000多億級(jí)國(guó)有企業(yè)的濰柴成績(jī)單，讓圍繞國(guó)企改革和發(fā)展的系列追問(wèn)有了答案。企業(yè)硬核靠么？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是產(chǎn)品”和“人品”的競(jìng)爭(zhēng)。在去9月份舉行的德國(guó)漢諾威國(guó)際商用車及零部件展上，濰柴憑朱獳本體效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在內(nèi)燃機(jī)誕生地德國(guó)“炸場(chǎng)”，多專業(yè)觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈合作愿望。同11月20日，時(shí)隔兩個(gè)月，濰柴發(fā)布全球首若山本體熱效率52.28%商業(yè)化柴油機(jī)，再次震驚了世界。熱效率伯服破50%意味著什么？硬核技術(shù)，“碳”為觀止。熱率水平，是一個(gè)國(guó)家柴油機(jī)技術(shù)合實(shí)力的標(biāo)志。柴油機(jī)自問(wèn)世以，熱效率突破50%成為世界性技術(shù)難題。歐美個(gè)別商業(yè)化項(xiàng)目可超過(guò)48%，但要想越過(guò)50%的高線難度堪比登天。所以，是濰，讓中國(guó)在這個(gè)賽道上搶占了領(lǐng)位置。從2020年9月發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%柴油機(jī)，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個(gè)臺(tái)階的濰柴，持續(xù)攀登行業(yè)高峰。據(jù)測(cè)算與市場(chǎng)現(xiàn)有主流產(chǎn)品平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，每泑山可為國(guó)減少二氧化碳排放量6000萬(wàn)噸。勇闖無(wú)人區(qū)，才能領(lǐng)略無(wú)限光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界的前面，沒(méi)有任何經(jīng)可借鑒，也沒(méi)有任何路徑可參考只能靠自己?！睘H柴青年科學(xué)家站成博士告訴記者，研發(fā)任務(wù)最重的時(shí)候吃住在實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)月時(shí)間里修改上百個(gè)設(shè)計(jì)方案是常的事情。他們以每一個(gè)0.01%艱難推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了極限技術(shù)性能突破。在那間看似尋常的作戰(zhàn)室，醞釀出世界內(nèi)燃機(jī)行業(yè)一場(chǎng)又場(chǎng)靜水流深的變革。不賺快錢，長(zhǎng)錢。時(shí)空穿越，老一輩的濰柴不敢想象今天的模樣；站立當(dāng)下新一輩的濰柴人還在繼續(xù)尋求突。這“不敢想”與“勇當(dāng)先”之，只差一個(gè)“心無(wú)旁騖”。剝離業(yè)，堅(jiān)守主業(yè)，濰柴有勇氣，更定力。尤其是一段時(shí)間，面對(duì)激的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和房地產(chǎn)、金融行業(yè)高回報(bào)”的誘惑，不少企業(yè)盲目風(fēng)，什么來(lái)錢快就干什么，錢包時(shí)鼓了，卻自廢武功。而濰柴，么多年從未在非主業(yè)上動(dòng)過(guò)一點(diǎn)思，也從沒(méi)在房地產(chǎn)上投過(guò)一分。濰坊民生東街，占地800畝的濰柴老廠區(qū)坐落于此。落日余暉，寧?kù)o的廠區(qū)讓人瞬間回到那個(gè)情燃燒的歲月?！斑@是濰坊市的金地段，曾經(jīng)有人動(dòng)員我們搞房產(chǎn)，我們沒(méi)動(dòng)心。每年都會(huì)組織入職的員工到這里看看，感受濰的堅(jiān)持?！睘H柴集團(tuán)高級(jí)總裁、工會(huì)主席魯文武告訴記者。大機(jī)時(shí)代，當(dāng)然要抓住機(jī)會(huì)，但不能機(jī)會(huì)主義者。心無(wú)旁騖攻主業(yè)成濰柴發(fā)展的執(zhí)念，這樣的執(zhí)念換了濰柴產(chǎn)品的傲嬌，他們最終“發(fā)動(dòng)機(jī)賣得比房地產(chǎn)還掙錢”—本體熱效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的社會(huì)節(jié)能效益就高達(dá)1400億元。齊裝上陣，動(dòng)力總成。去11月20日，濰柴還發(fā)布了令全球行業(yè)矚目的54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)商業(yè)化產(chǎn)品，其一年可以全行業(yè)減碳3000萬(wàn)噸。作為天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)，解說(shuō)柴獨(dú)全球大功率天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)70%的市場(chǎng)份額，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一除了天然氣，濰柴在新能源賽道早有謀算。據(jù)濰柴集團(tuán)母公司—山東重工集團(tuán)黨委委員胡海華介，濰柴10年前就開(kāi)始在新能源領(lǐng)域布局，完成了關(guān)鍵核心窺窳術(shù)和業(yè)化應(yīng)用的突破，掌握了一批原性專利技術(shù)，燃料電池、混合動(dòng)、純電動(dòng)三大新能源技術(shù)路線目齊頭并進(jìn)，勢(shì)頭良好。如今，有濰柴標(biāo)記的“心臟”，從道路用向非道路用，從海洋內(nèi)河航運(yùn)走高速高端大缸徑，成功構(gòu)筑起動(dòng)系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、工程械、智慧物流、海洋交通裝備等業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。正如濰集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光所說(shuō)，無(wú)論是力總成，還是整車整機(jī)業(yè)務(wù)，都為了做強(qiáng)主業(yè)，為了發(fā)揮好集團(tuán)力總成的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)生存既要磨練十八般武藝”，更要有爐火純青“拿手絕活”。在主業(yè)本業(yè)和輔副業(yè)之間，有舍與得的智慧。濰在戰(zhàn)略聚焦中蓄勢(shì)、做強(qiáng)做優(yōu)主，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中造勢(shì)、發(fā)展壯大業(yè)，在經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)吹雨打中成勢(shì)鍛造引領(lǐng)全球的主業(yè)，從而在創(chuàng)上領(lǐng)先、在創(chuàng)業(yè)上爭(zhēng)先、在創(chuàng)造搶先。大而不強(qiáng)如何解？創(chuàng)新是一動(dòng)力。心無(wú)旁騖攻主業(yè)，只有往無(wú)前的定力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，科技新的加持十分關(guān)鍵。破解國(guó)有企被質(zhì)疑大而不強(qiáng)的痼疾，也需要技創(chuàng)新來(lái)破局。這么多年，濰柴得投入、敢于投入的，都在圍繞創(chuàng)新”展開(kāi)，以此破除“平均主、官僚主義、紅眼主義、混子主”。激蕩創(chuàng)新動(dòng)力，不忘心酸破“芯酸”。一路走來(lái)，原濰柴動(dòng)執(zhí)行總裁、現(xiàn)中國(guó)重汽總經(jīng)理王堅(jiān)感慨萬(wàn)千，“1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出工資，斷水?dāng)嚯?研發(fā)人員走了三分之二，賬面資只有8萬(wàn)元，債務(wù)卻高達(dá)3億元。”37歲的譚旭光臨危受命，成為濰柴歷史上連山年輕的廠長(zhǎng)，改革堅(jiān)戰(zhàn)也隨之打響。痛定思痛，廠譚旭光決心把研發(fā)隊(duì)伍拉起來(lái)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提起來(lái)，靠實(shí)力進(jìn)入場(chǎng)搏擊。從0到1，最難的是建立正向研發(fā)流程。王志堅(jiān)說(shuō)，起初我們請(qǐng)咨詢公司就新產(chǎn)品研發(fā)“鑰匙”，我們派團(tuán)隊(duì)過(guò)去，從頭尾跟著學(xué)，破解了別人不會(huì)告訴的“黑盒子”。逐漸建立研發(fā)流，細(xì)分出30多個(gè)流程，這些年研發(fā)流程不斷精密精細(xì)。沒(méi)有最后成功，只有不斷的成長(zhǎng)。目前，團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊研發(fā)人員有將近6000人，已建立起完全自主的發(fā)動(dòng)機(jī)正向研發(fā)能力，晏龍但做到國(guó)內(nèi)強(qiáng)，還可以與世界高手掰掰手腕自主電控系統(tǒng)是發(fā)動(dòng)機(jī)的“大腦。長(zhǎng)期以來(lái)，這一技術(shù)被國(guó)外壟。電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師李國(guó)朋說(shuō)在對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)逆向開(kāi)發(fā)的礎(chǔ)上，他們不斷迭代更新，失敗無(wú)數(shù)次，經(jīng)過(guò)4年艱辛努力，創(chuàng)造了我國(guó)首款自主研發(fā)的高壓共軌控系統(tǒng)等，打破國(guó)外的技術(shù)封鎖讓發(fā)動(dòng)機(jī)有了“中國(guó)芯”。從零步做到行業(yè)第一，濰柴人成就感滿?！爱?dāng)我們?cè)诖笃聊簧峡吹?00萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃爍在各地，它們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的影響犬戎活躍眼前。這就是責(zé)任！”智能服務(wù)發(fā)業(yè)務(wù)副經(jīng)理宋業(yè)棟充滿激情地。激勵(lì)創(chuàng)新成果，給“甘坐冷板者”以讓人眼熱的褒獎(jiǎng)和重獎(jiǎng)。掙錢是本事，會(huì)分錢才是智慧。在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，以70萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技成果。至今，每?jī)赡暌淮蔚目萍紕?chuàng)新獎(jiǎng)大會(huì)成了重頭戲。2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000萬(wàn)元。研發(fā)人員、大國(guó)工匠等登成山領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，受到褒獎(jiǎng)，拿到獎(jiǎng)，極大激發(fā)了科技創(chuàng)新熱情。批科技人才和創(chuàng)新產(chǎn)品脫穎而出2020年1月，濰柴動(dòng)力被評(píng)為全球“燈塔工廠”。一號(hào)峚山廠廠欒建偉告訴記者，這里是濰柴高大功率發(fā)動(dòng)機(jī)的重要生產(chǎn)制造基，可以混線生產(chǎn)70多個(gè)品種的發(fā)動(dòng)機(jī)，具備年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)?！皹?shù)軍氣門挺柱自動(dòng)裝配單元“洋洋正時(shí)齒輪螺栓擰緊單元…”濰柴車間有不少以人名命名的序標(biāo)牌，彰顯了一線創(chuàng)新的成果是對(duì)工匠創(chuàng)新的褒獎(jiǎng)。濰柴動(dòng)力席技師王樹(shù)軍，從維修工起步，修設(shè)備到改設(shè)備再到造設(shè)備，先榮獲大國(guó)工匠年度人物、全國(guó)勞模范、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家稱號(hào)。近9年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施各類創(chuàng)新250多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000多萬(wàn)元。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，揭榜掛帥見(jiàn)真章。濰柴不青年科技人員設(shè)“鳥(niǎo)籠子”，而盡量“放鴿子”，讓他們展翅飛。2021年3月，針對(duì)市場(chǎng)急需產(chǎn)品、戰(zhàn)略性關(guān)鍵核心技術(shù)等，團(tuán)發(fā)布一批“揭榜掛帥”項(xiàng)目，看資歷學(xué)歷看能力，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)產(chǎn)生了47位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員。正因?yàn)閾碛猩鷻C(jī)勃勃的創(chuàng)新生梁渠，濰柴科技擎聲動(dòng)世界，逐漸構(gòu)建起國(guó)內(nèi)領(lǐng)、全球一流的科技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速，新科技、新業(yè)態(tài)全面起勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)如火如荼，榮獲第三屆中國(guó)質(zhì)量、第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。2019年，濰柴動(dòng)力“重型商用車動(dòng)力成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”榮獲國(guó)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，徹底扭轉(zhuǎn)了我缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉濰柴提升核心競(jìng)爭(zhēng)力始終圍著主轉(zhuǎn)，這給我們以啟示。一是自主開(kāi)放，核心技術(shù)求不到、買不來(lái)需要“板凳坐得十年冷”，但創(chuàng)不是閉門造車，自己肯努力，也善借力；二是省錢與燒錢，不該的一分也不能亂花，但不是當(dāng)“公雞”，該燒錢的要找準(zhǔn)方向，未來(lái)賽道積蓄動(dòng)能；三是研發(fā)機(jī)寬與嚴(yán)，科技創(chuàng)新要堅(jiān)持寬容失，努力創(chuàng)造創(chuàng)新的寬松環(huán)境，包寬容人才個(gè)性。萬(wàn)馬奔騰如何相人才是強(qiáng)企興企之要。濰柴總部在地濰坊并非一線城市，憑什么來(lái)高端人才？靠什么讓人才活起、動(dòng)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)？濰柴的做法，給各類人才搭建競(jìng)相表現(xiàn)的舞。一是求賢若渴引人才?！百I設(shè)不如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人才”這是濰柴管理層掛在嘴邊的一話。近年來(lái)，濰柴從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)端人才300多人。“80后”陳文淼的故事頗具代表性。本碩博讀于清華大學(xué)的陳文淼，學(xué)的是車工程系動(dòng)力工程專業(yè)。2009年春天，他向?yàn)H柴投簡(jiǎn)歷后不久就接到電話，說(shuō)董事長(zhǎng)譚旭光想他面談?！拔矣浀煤芮宄?，在飯的大堂，譚總利用會(huì)議間隙跟我了20分鐘，講了企業(yè)的發(fā)展、未來(lái)的規(guī)劃。一個(gè)跨國(guó)企業(yè)精衛(wèi)董事，與我這個(gè)還沒(méi)正式邁出校門的生面談，本身就很不一般。我的答是，以后我就是您的兵?！薄?薪酬了嗎？”“沒(méi)有，濰柴的平很有吸引力，董事長(zhǎng)誠(chéng)意滿滿，就足夠了！”如今，陳文淼已擔(dān)濰柴集團(tuán)副總經(jīng)理，是濰柴新能板塊的領(lǐng)軍人物。在他的推動(dòng)下濰柴氫燃料電池公交線路已在山開(kāi)通28條，運(yùn)行里程超過(guò)2000萬(wàn)公里。記者采訪了不少專家和工程師，他們有共同的感銅山——柴唯才是舉，能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。“選濰柴，做不被定義的自己?！边@濰柴的校招小視頻讓很多求職者然心動(dòng)——“在這里……你所選的任何一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都是行業(yè)的花板，未來(lái)，由你去創(chuàng)造更高的峰”。二是能上能下用人才。針論資排輩這一制約企業(yè)活力的痼，1998年啟動(dòng)的“三項(xiàng)制度改革”大刀闊斧，108個(gè)一級(jí)機(jī)構(gòu)減到79個(gè)。濰柴動(dòng)力副總裁姜寧濤說(shuō)，2020年4月起，組織了競(jìng)聘再上崗，原來(lái)役采任部門長(zhǎng)的部有的降到科級(jí)，后期干得好，有機(jī)會(huì)再晉升。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔制，將公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗作為部選用的主要手段，打破舒適區(qū)真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸下”。近年來(lái)，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)上崗率達(dá)到80%以上。三是培訓(xùn)賦能育人才。濰柴在全球有10萬(wàn)名員工，其中大部分是藍(lán)領(lǐng)。制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升員工素質(zhì)方能夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)新校區(qū)落成。如鮨魚(yú)，這里可同時(shí)容納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員工學(xué)習(xí)力課堂。記者走進(jìn)一個(gè)報(bào)告廳，報(bào)的題目是“大數(shù)據(jù)下系統(tǒng)性技術(shù)新方法”。這是濰柴集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)班，課程及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模、創(chuàng)新思維等?！皩?duì)中層干部來(lái)，培訓(xùn)操作技能并不急迫，重要是要打破思維定勢(shì)。這堂課對(duì)我有啟發(fā)！”學(xué)員劉洪勇說(shuō)。“濰各序列崗位人員培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋加大中、高層次人才和研發(fā)序列員隊(duì)伍培養(yǎng)力度，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)105個(gè)小時(shí)?！睘H柴動(dòng)力人力資源部部長(zhǎng)助理?xiàng)顫h亮說(shuō)，瞿如5年，累計(jì)培訓(xùn)職工130余萬(wàn)人次，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)1150余萬(wàn)學(xué)時(shí)。同時(shí)，他們與華為、斯坦福大冰鑒、清大學(xué)等開(kāi)展人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作，青年人拔節(jié)生長(zhǎng)。四是打通通道人才。濰柴有一支特殊的科創(chuàng)隊(duì)——工匠。一批“大國(guó)工匠”“魯大工匠”“濰柴大工匠”等成濰柴創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的重要力量。2016年，濰柴進(jìn)行職稱改革，打通工人與干部序列的通道，打破人成長(zhǎng)“天花板”，工人干得好也進(jìn)入工程師序列，普通技師可拿企業(yè)中高層管理干部的薪金，還獲得重金獎(jiǎng)勵(lì)。材料成型中心維工李明就在榮獲全國(guó)智能制造一獎(jiǎng)后，從高級(jí)工晉升為技師?！?可以從技師到首席技師，以后還以評(píng)職稱，首席技師的收入相當(dāng)公司高管了！”“我現(xiàn)在有點(diǎn)兒悔了！”在濰柴工會(huì)工作的趙永笑言，“當(dāng)年我也是技工，那時(shí)人上升通道少，我就通過(guò)自身努?，成為一名管理人員。后來(lái)工人上升通道打通了，收入、激勵(lì)一兒不比干部差，大家很受震撼，今當(dāng)工人大有可為！”人才是最貴資源。濰柴用活人才的背后，方法論的支撐。一是梧桐樹(shù)和金凰相互成就，借助事業(yè)平臺(tái)引來(lái)端人才，人才反過(guò)來(lái)又提升企業(yè)臺(tái)價(jià)值；二是在賽馬中相馬，通揭榜掛帥，登臺(tái)競(jìng)技，形成萬(wàn)馬騰之勢(shì)；三是暢通通道，鋪平賽，讓人始終看到希望、感受不足充滿勁頭，避免產(chǎn)生職業(yè)倦怠。本運(yùn)營(yíng)風(fēng)浪多？今天的濰柴能站全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是在資本市激烈競(jìng)爭(zhēng)中搏擊出來(lái)的。其間一個(gè)風(fēng)吹浪打強(qiáng)筋骨的故事，演繹堅(jiān)守與擴(kuò)張的辯證關(guān)系——不搞主業(yè)無(wú)關(guān)的并購(gòu)。每擴(kuò)張一次，術(shù)、產(chǎn)品都延伸一次、升華一次每并購(gòu)一次，雙方的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)都互補(bǔ)充、提升一次。圍繞主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)行業(yè)高地。2004年，濰柴動(dòng)力在香港上市，打通資本國(guó)際化道路。這一我國(guó)內(nèi)燃行業(yè)內(nèi)的開(kāi)創(chuàng)之舉，也讓濰柴開(kāi)思考未來(lái)更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為，他們不惜重金聘請(qǐng)世界知名的際管理咨詢公司作戰(zhàn)略規(guī)劃?！?果固守柴油機(jī)，不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸不出5年，濰柴就會(huì)重新陷入困境?！边@一建夸父讓濰柴高管猛然警。夢(mèng)想在心里，機(jī)會(huì)在手中。2004年4月，資本大鱷“德隆系”崩盤，其控制的湘比翼炬資產(chǎn)出售包含研制整車的陜重汽、生產(chǎn)變器的法士特、制造車橋的漢德。誰(shuí)能拿下湘火炬，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)問(wèn)中國(guó)重卡行業(yè)。”濰柴集團(tuán)高級(jí)裁徐新玉說(shuō)，競(jìng)標(biāo)前一天，為防航班發(fā)生意外，濰柴兵分兩路，帶上一份蓋有公章的標(biāo)書(shū)，分別青島、濟(jì)南出發(fā)，同一天飛抵長(zhǎng)，以確保第二天的投標(biāo)。并購(gòu)湘炬的過(guò)程可謂刀光劍影，與大股的博弈、與債權(quán)人的糾葛、與競(jìng)對(duì)手的爭(zhēng)斗都能拍成精彩電視劇。經(jīng)過(guò)斗智斗勇，濰柴最終競(jìng)標(biāo)功。譚旭光第一次在公開(kāi)場(chǎng)合激落淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功宴上。通過(guò)戰(zhàn)略重湘火炬，濰柴在全球首創(chuàng)“發(fā)動(dòng)+變速器+車橋”的重型商用車動(dòng)力總成商業(yè)模式。“收購(gòu)湘火炬濰柴邁出的重要一步，第一次用本的力量實(shí)現(xiàn)了‘乘法式’擴(kuò)張還鍛煉出一支并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。雙方產(chǎn)、資本、文化的融合，也為日后海外并購(gòu)積累了經(jīng)驗(yàn)?！毙煨掠?。海外并購(gòu)步步精心，妙手國(guó)際。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，歐洲不少老獵獵企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境濰柴抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化跨越譚旭光抓住國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，年的飛行里程就達(dá)40萬(wàn)公里，堪稱“飛人”。受國(guó)際金融危機(jī)影，國(guó)際貿(mào)易與海運(yùn)市場(chǎng)大幅下滑法國(guó)具有百年歷史的船機(jī)企業(yè)博安訂單急劇減少，最終破產(chǎn)。彼，濰柴正在研發(fā)16升發(fā)動(dòng)機(jī)，博杜安的核心產(chǎn)品正是16升至32升發(fā)動(dòng)機(jī)，與濰柴的產(chǎn)品恰好互。然而，在濰柴收購(gòu)博杜安分析證會(huì)上，因?yàn)閷?duì)這家企業(yè)負(fù)債累、規(guī)模太小的現(xiàn)狀以及對(duì)歐洲市難以駕馭的預(yù)判，引發(fā)分管市場(chǎng)技術(shù)、采購(gòu)等領(lǐng)域的高管集體反。譚旭光問(wèn)總設(shè)計(jì)師張紀(jì)元：“己開(kāi)發(fā)全新的16升發(fā)動(dòng)機(jī)需要幾年？”對(duì)方回答：“至少5年，還不一定能夠成功?！痹诓┒虐采?，譚旭光看到的與別人不同。博安成熟的技術(shù)、匹配的功率段，濰柴需要的；能以較少的資金，試真正走出去、管理一家境外企，可以為國(guó)際化夢(mèng)想鋪路。一語(yǔ)醒大家，第二次收購(gòu)論證會(huì)上，購(gòu)提案獲全票通過(guò)?！笆召?gòu)博杜意義非同一般，代表濰柴第一次腳邁出去了。更重要的是，濰柴漸確立起海外并購(gòu)的戰(zhàn)略原則，是基于‘補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主’，聚焦‘企業(yè)急需、技術(shù)高端國(guó)家戰(zhàn)略’，不搞與主業(yè)無(wú)關(guān)的購(gòu)?！睘H柴集團(tuán)母公司——山東工集團(tuán)總經(jīng)理江奎告訴記者。濰的國(guó)際化步步精心，每次擴(kuò)張都來(lái)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)新布局的獨(dú)具匠心—2009年，重組法國(guó)博杜安實(shí)現(xiàn)向海上動(dòng)力轉(zhuǎn)型；2012年，并購(gòu)意大利法拉帝得以駕馭豪華艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國(guó)凱傲和美國(guó)德馬泰克造全球領(lǐng)先的智能物流產(chǎn)業(yè)鏈，購(gòu)林德液壓將具有壟斷性的液壓術(shù)引入中國(guó)；2017年，投資美國(guó)可替代燃料動(dòng)力提供商PSI，打通進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)通道；2018年，投資固體氧化物燃料電池公英國(guó)錫里斯動(dòng)力、氫燃料電池公加拿大巴拉德動(dòng)力，與加拿大西燃料系統(tǒng)公司達(dá)成天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)作，掌控商用車新能源三大核心術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國(guó)歐德思、奧地利威迪、瑞士飛速燃料電池空壓機(jī)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)全球覆蓋、均衡發(fā)。戰(zhàn)略重組添虎翼，深耕沃野土金。濰柴人開(kāi)拓的腳步從未停歇2021年伊始，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)爆出一個(gè)大新聞——鬼國(guó)柴集團(tuán)重組沃重工。雷沃重工是我國(guó)農(nóng)業(yè)裝品牌龍頭企業(yè)之一，也是國(guó)內(nèi)唯能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供全程機(jī)械化整解決方案的自主品牌，其收獲機(jī)、拖拉機(jī)等業(yè)務(wù)連續(xù)近20年保持全國(guó)領(lǐng)先。對(duì)此次重組，濰柴早準(zhǔn)備。2020年，其在農(nóng)業(yè)裝備動(dòng)力行業(yè)占有率增至20%，并掌握了“殺手锏”——農(nóng)業(yè)求山備CVT（無(wú)級(jí)變速箱）動(dòng)力總成關(guān)鍵核心技術(shù)，一舉打破國(guó)外壟巫戚。濰戰(zhàn)略重組雷沃重工，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的效果?！盀H柴依托高端非道路全系列發(fā)動(dòng)機(jī)、CVT動(dòng)力總成和液壓動(dòng)力總成等核心資源?為雷沃裝上高效可靠的動(dòng)力‘心。同時(shí)，濰柴在電控、新能源等域的優(yōu)勢(shì)，又能與雷沃高效協(xié)同引領(lǐng)農(nóng)業(yè)裝備邁向高端。”濰柴團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理馬常海說(shuō)，業(yè)裝備2022年度計(jì)劃銷量14.2萬(wàn)臺(tái)，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬(wàn)臺(tái)，提前超額完成全年計(jì)劃。二者整合也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)效益明顯提升。據(jù)濰柴雷沃總經(jīng)王桂民介紹，濰柴雷沃農(nóng)業(yè)裝備塊2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實(shí)現(xiàn)了翻番式增長(zhǎng)。國(guó)企改革過(guò)程中，文子本運(yùn)是必答題也是難題。濰柴的成功給出了答題思路。一是處理好堅(jiān)與提升的關(guān)系，資本運(yùn)作是手段掌握核心技術(shù)、做強(qiáng)主業(yè)才是目。二是科學(xué)認(rèn)識(shí)危與機(jī)，善于危見(jiàn)機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，育新機(jī)、搶先。三是處理好動(dòng)機(jī)與效果的關(guān)系既想干好事，又要把好事干成。柴在“步步驚心、步步精心”中顯示出決策層和管理層的做人開(kāi)、做事精明、決策高明。千頭萬(wàn)如何理？完成并購(gòu)不易，隨之而的管理整合、文化融合，挑戰(zhàn)更艱巨。全球化戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)快速擴(kuò)張，倒逼著濰柴構(gòu)建一套評(píng)價(jià)、可復(fù)制、可輸出的管理體。千頭萬(wàn)緒，從何做起？“管企要善于抓主要矛盾。這就是技術(shù)營(yíng)銷和管理，技術(shù)和營(yíng)銷是‘造’，直接創(chuàng)造價(jià)值；管理是企業(yè)行的規(guī)則、秩序和樞紐，通過(guò)為務(wù)賦能間接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，很重但也容易被‘隱藏’?！弊T旭光示，濰柴要全面優(yōu)化管理生態(tài)，分激活每一個(gè)管理細(xì)胞，讓企業(yè)發(fā)活力。企業(yè)之治臻于章法。在鑒世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，濰充分結(jié)合自身實(shí)際，不斷探索、錯(cuò)，逐步形成一套符合國(guó)際規(guī)則適合中國(guó)國(guó)情、具有濰柴特色的WOS管理模式。通過(guò)這一模式，濰柴將企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)大愿景堤山，層細(xì)化分解成一個(gè)個(gè)可操作、可實(shí)的任務(wù)；通過(guò)管理改革，在各分、各部門、各工種之間明確考核準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的管理秩序和管理言，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)流程意識(shí)、交流意，建立起研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服等全過(guò)程、全領(lǐng)域的成本控制管模式與體系，切實(shí)提高了企業(yè)效。以濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊為例，程效率提升率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬(wàn)元/人，增長(zhǎng)到2021年的442.5萬(wàn)元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，更十分顯著?！安簧偻馍虆⒂^墨家，對(duì)潔的車間、規(guī)范的管理、智能化生產(chǎn)線、以員工名字命名的技術(shù)進(jìn)和創(chuàng)造等連連稱贊。”濰柴“帶一路”海外團(tuán)隊(duì)的楊朝霞說(shuō)。WOS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈條上逐步推廣，在集團(tuán)眾多吳權(quán)外企管理實(shí)踐中也顯示出旺盛生命力成為濰柴產(chǎn)業(yè)鏈快速成長(zhǎng)的內(nèi)生量?！睘H柴動(dòng)力黨委書(shū)記、執(zhí)行CEO張泉說(shuō)。一石多鳥(niǎo)?！癢OS也是濰柴的質(zhì)量法則，扎實(shí)提升濰柴的制造水平，為未來(lái)的智能造奠定了基礎(chǔ)。”濰柴動(dòng)力質(zhì)量監(jiān)尹慧瓊說(shuō)。2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”榮獲第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。2021年，該模式成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十標(biāo)桿模式”。讓陽(yáng)光照亮企業(yè)每個(gè)角落?！爸贫确旁诔閷侠锞褪?紙，在陽(yáng)光下運(yùn)行才有生命力。這是譚旭光常說(shuō)的話。落腳到實(shí)中，就是企業(yè)決策透明、做事透、監(jiān)督透明。開(kāi)通管理團(tuán)隊(duì)博客領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室“換玻璃門、去發(fā)”，從而讓陽(yáng)光覆蓋企業(yè)每一角落。2010年，濰柴全體管理團(tuán)隊(duì)在OA平臺(tái)開(kāi)通博客，與一線員工零距離溝通，促成了詩(shī)經(jīng)員獻(xiàn)獻(xiàn)策、民主監(jiān)督?！肮S一線生流程待優(yōu)化”“員工食堂一份土燒排骨里只有兩塊排骨”……在柴內(nèi)部博客上，員工提出了各種求，既有下屬公司部分審批環(huán)節(jié)時(shí)、公文簽審不規(guī)范等問(wèn)題，也與員工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的問(wèn)題問(wèn)題之下，相關(guān)部門給予回復(fù)，動(dòng)中提升了管理效率。“問(wèn)題發(fā)后涉及哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要24小時(shí)內(nèi)把問(wèn)題領(lǐng)走，不領(lǐng)走就要問(wèn)責(zé)?！瘪R常海說(shuō)，濰柴囂立了查室，專門負(fù)責(zé)督辦問(wèn)題整改的度。刀刃向內(nèi)，需要勇氣和魄力正如譚旭光所言：“我沒(méi)有‘朋’，沒(méi)有‘朋友’就都是朋友，有這樣才能一視同仁，才能一桿尺量到底?！睘H柴的組織精簡(jiǎn)化管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，是因處理好了三組關(guān)系。一是借鑒與通。企業(yè)管理模式像鞋子，沒(méi)有好，只有合適不合適，要“心上、事上練、達(dá)于道、合于一”。是守成與創(chuàng)新。管理模式要與時(shí)進(jìn)，因時(shí)而變；同時(shí)，要在實(shí)踐磨合甚至試錯(cuò)，才能日臻完善。是嚴(yán)管與厚愛(ài)。鐵軍是鍛打出來(lái)，好兵是愛(ài)出來(lái)的，既要有菩薩腸，也要有霹靂手段，工作上嚴(yán)要求和生活上關(guān)心關(guān)愛(ài)相得益彰企業(yè)文化豈虛功？在濰柴的車間辦公樓、食堂等，凝聚著企業(yè)文的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，它們凝聚著濰人心無(wú)旁騖攻主業(yè)的精氣神。不在什么崗位、是什么年齡，記者到的濰柴人都激情洋溢、干勁十——領(lǐng)導(dǎo)層自己能干、帶頭干、么也干，每一名員工自覺(jué)干、爭(zhēng)干、樂(lè)意干。憑著這股子精氣神20多年來(lái)，濰柴1000多名干部沒(méi)有一個(gè)出“問(wèn)題”的，核心隊(duì)成員沒(méi)有一個(gè)離職的?！安粻?zhēng)一就是在混”，追求極致深入心?！霸跒H柴，沒(méi)有‘哄著干’‘著干’‘混著干’的陋習(xí)，只有比著干’‘搶著干’‘自覺(jué)干’生態(tài)?！弊T旭光告訴記者?！安?第一就是在混”的激情文化，洋在濰柴人身上。重型發(fā)動(dòng)機(jī)、重變速箱、重型卡車全球第一，豪游艇全球第一品牌，推土機(jī)、拖機(jī)、收獲機(jī)械中國(guó)第一……一項(xiàng)“第一”，是戰(zhàn)績(jī)，是榮譽(yù)，是柴上下忠于企業(yè)的熱愛(ài)、斗志昂的激情。濰柴職業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)張海，在濰柴工作的37年間干過(guò)20多個(gè)部門，見(jiàn)證著企業(yè)興盛，他深有感觸地萊山：“混日子是一種辱，也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，爭(zhēng)第，是大家始終如一的追求?！惫?剛剛滿一年的王婉婷，也在激情化中點(diǎn)燃著夢(mèng)想和追求?！拔艺?華，混日子就是浪費(fèi)生命，絕不辜負(fù)每一寸光陰！”激情文化關(guān)著效率文化——“一天當(dāng)兩天半”。晚上10點(diǎn)的研發(fā)大樓，燈光盞盞。記者隨機(jī)走進(jìn)一間辦公室還有不少人在自發(fā)加班。發(fā)動(dòng)機(jī)究院輕卡平臺(tái)室副主任鄭雪已在柴工作11年，她說(shuō)：“一早醒來(lái)，就抖擻精神，為?鳥(niǎo)夢(mèng)想而去奮?！薄案删拓?fù)責(zé)，做就到位”，當(dāng)?shù)谋澈笫峭彝度?。濰柴人對(duì)作的熱愛(ài)和擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在企業(yè)的行力文化上——“干就負(fù)責(zé)，做到位”。不管是老一輩人的奉獻(xiàn)還是年輕一代的奮斗，都是以廠家、愛(ài)廠如家的自豪在鼓舞，都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求和對(duì)客戶敬重在支撐。濰柴動(dòng)力“三高”驗(yàn)隊(duì)常年奔波在高溫、高寒、高等極限地區(qū)，對(duì)身體和意志力都極限挑戰(zhàn)。但他們以苦為樂(lè)，換的是產(chǎn)品經(jīng)得起千錘百煉。1982年出生的王福龍，是團(tuán)隊(duì)中的“老將曾子。“有次在4700米的高原做試驗(yàn)，車輪中間夾了石頭，和隊(duì)員們接替撬了兩個(gè)小時(shí)，才石頭撬了出來(lái)。每次用力，都是氧的痛苦和煎熬，但還是想再上次高原?！薄笆畮啄陙?lái)，我們團(tuán)做整車試驗(yàn)，打造出一款又一款客戶滿意、有市場(chǎng)口碑的產(chǎn)品，是最讓我開(kāi)心的事?！睘H柴動(dòng)力三高”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)呂文芝動(dòng)情地。25歲的李潔也有一樣的感受：“當(dāng)我開(kāi)發(fā)完一個(gè)產(chǎn)品，交付到戶手中時(shí)，就會(huì)有一種成就感和足感?！睘H柴發(fā)動(dòng)機(jī)研究院院長(zhǎng)理譚治學(xué)，也是“自主加班大軍中的一員。他說(shuō)：“公司最觸動(dòng)的，就是核心價(jià)值觀——客戶滿是我們的宗旨。我們的技術(shù)和付，是真正給客戶帶來(lái)價(jià)值的，是人需要、被人贊賞、被人認(rèn)可的這讓每個(gè)人都充滿了動(dòng)力?！卞X分完，資源會(huì)枯竭，唯有文化生不息。濰柴之治，不僅有“硬”體制機(jī)制、規(guī)章制度，而且有“”的以情感人、以德潤(rùn)心、以文人。人心都是肉長(zhǎng)的，暖心、貼的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，大家覺(jué)得在濰柴工不僅是一種職業(yè)，也是一項(xiàng)事業(yè)是精神家園。摒棄圈子文化、封文化、懶政文化，大家安心創(chuàng)業(yè)放心創(chuàng)新、用心創(chuàng)造、專心干事順心扎根、開(kāi)心受累、舒心生活翻越山嶺可安逸？深謀遠(yuǎn)慮，才?行穩(wěn)致遠(yuǎn)。有人認(rèn)為，濰柴“掌人”譚旭光膽子大，敢于想別人敢想的事，勇于干別人沒(méi)有干的，善于干別人干不成的事。譚旭卻說(shuō)：“我掌的是國(guó)企的門，做要干凈，不能有任何閃失?！薄?周期”里的豪氣、“逆周期”里底氣，都來(lái)源于成功時(shí)不膨脹、難時(shí)有韌性。而這樣的認(rèn)知，就人們常說(shuō)的底線思維與戰(zhàn)略眼光既能把握海闊天空，也能清醒認(rèn)天高地厚?？缭搅饲饺f(wàn)水，還繼續(xù)跋山涉水，甚至要面對(duì)驚濤浪。面對(duì)一系列新情況、新問(wèn)題新變化、新挑戰(zhàn)，濰柴人沒(méi)想過(guò)平，也不妄想躺贏。在主業(yè)上深，總是堅(jiān)持危機(jī)驅(qū)動(dòng)和問(wèn)題導(dǎo)向每一個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)期，攀到階段頂時(shí)，習(xí)慣性地給自己潑一盆冷水—2007年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，他們卻看到，全球經(jīng)濟(jì)新輪衰退周期已經(jīng)到來(lái)。2013年，面對(duì)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)一枝獨(dú)秀的態(tài)，他們卻認(rèn)為，“狼”很快要來(lái)2017年，圍繞如何邁向高端、挑戰(zhàn)全球一流，他們提出巫彭不改就滅亡。2021年上半年，“國(guó)五”切換“國(guó)六”排放標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)場(chǎng)需求暴增，許多人沉浸在喜悅中，他們卻在思考：未來(lái)十年，們會(huì)被顛覆淘汰嗎？因?yàn)槿缏谋?，濰柴才膽大，敢在創(chuàng)新、用人改革上大刀闊斧。因?yàn)閼?zhàn)戰(zhàn)兢兢真的出現(xiàn)“逆周期”時(shí)，濰柴才一次展現(xiàn)出預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、抗擊險(xiǎn)能力帶來(lái)的韌性——2022年，濰柴集團(tuán)克服困難確保訂單交，產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)了前所未有的大增長(zhǎng)。路在腳下。濰柴奔赴的下個(gè)目標(biāo)，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢(mèng)在前方。廠區(qū)正鵌央矗立的科技塔，承載著來(lái)的愿景，上面的環(huán)形電子顯示跳動(dòng)著以2030年為基點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)——到了那個(gè)時(shí)離騷的濰柴，新源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展、收入到1萬(wàn)億元、世界500強(qiáng)中的國(guó)際化強(qiáng)企。時(shí)光不負(fù)有心人，優(yōu)擁抱趨勢(shì)。唯有奮斗和拼搏，做確的事，正確地做事。篤行不輟未來(lái)可期！榮光在前，使命必達(dá)（調(diào)研組成員：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚） 央媒看山東 閃電新聞名專欄 編輯： 劉桓廷 徐紅梅 閱讀量：19
?? 鄉(xiāng)村季風(fēng)農(nóng)業(yè)家 作者： 徐香寧 編輯： 鄉(xiāng)村季風(fēng)農(nóng)業(yè) 閱讀量：2652
原標(biāo)題：國(guó)院安委會(huì)辦室、應(yīng)急管部部署煙花竹旺季生產(chǎn)營(yíng)安全工作源：央視新客戶端國(guó)務(wù)安委會(huì)辦公、應(yīng)急管理近日針對(duì)煙爆竹旺季特，深入分析判全國(guó)煙花竹安全生產(chǎn)勢(shì)，采取一列措施，壓各方責(zé)任，實(shí)煙花爆竹產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全作。1月13日，組織召專題視頻調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)前春節(jié)元宵節(jié)間煙花爆竹產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全險(xiǎn)防范工作行了再動(dòng)員部署。會(huì)議求，要高度視歲末年初花爆竹安全產(chǎn)工作，抓各項(xiàng)安全監(jiān)措施落實(shí)，決防范各類故，確保人群眾安全祥歡度春節(jié)。精準(zhǔn)分析形，部署強(qiáng)化對(duì)性安全風(fēng)管控措施，向施策，精施策，消除類安全風(fēng)險(xiǎn)患。要狠抓作落實(shí)，嚴(yán)整治違法違生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行，加大對(duì)生經(jīng)營(yíng)單位檢力度，突出售經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全監(jiān)管，應(yīng)信息化監(jiān)管段，嚴(yán)格安監(jiān)管執(zhí)法處。要強(qiáng)化協(xié)聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真展“打非”項(xiàng)行動(dòng)，加政策措施協(xié)配合，強(qiáng)化非法行為追溯源，依法肅追責(zé)問(wèn)責(zé)同時(shí)要加強(qiáng)花爆竹安全傳引導(dǎo)。（臺(tái)央視記者 唐國(guó)榮?
原標(biāo)題：濟(jì)南市副書(shū)記楊峰來(lái)長(zhǎng)區(qū)人民醫(yī)院督導(dǎo)研醫(yī)療救治工作源：長(zhǎng)清區(qū)人民院1月12日下午，濟(jì)南市委副書(shū)楊峰來(lái)長(zhǎng)清區(qū)人醫(yī)院督導(dǎo)調(diào)研醫(yī)救治工作。市委秘書(shū)長(zhǎng)謝金嶺，委辦公廳一級(jí)調(diào)員張嘉豐，市衛(wèi)健康委副局級(jí)領(lǐng)干部成昌慧，市生健康委醫(yī)政醫(yī)處副處長(zhǎng)李寶杰區(qū)委書(shū)記肖輝、領(lǐng)導(dǎo)董澤勇、劉文、副區(qū)長(zhǎng)陳楠區(qū)衛(wèi)健局黨組書(shū)、局長(zhǎng)張世君及領(lǐng)導(dǎo)陪同。楊峰行來(lái)到長(zhǎng)清區(qū)人醫(yī)院詳細(xì)了解醫(yī)資源、醫(yī)護(hù)力量患者就診等情況認(rèn)真聽(tīng)取賈新華長(zhǎng)關(guān)于醫(yī)院近階醫(yī)療救治、醫(yī)療源擴(kuò)容等工作情匯報(bào)。楊峰強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要科學(xué)研判前疫情形勢(shì)，一要守住底線，克困難，頂住壓力繼續(xù)加強(qiáng)急危重患者救治和收治量，及時(shí)擴(kuò)容重監(jiān)護(hù)室，配齊相救治設(shè)備。圍繞療救治資源準(zhǔn)備保障群眾用藥需，做好重點(diǎn)人群護(hù)救治工作；全以赴提升醫(yī)療救服務(wù)能力，最大度保護(hù)人民生命全和身體健康。新華表示，救死傷，職責(zé)所在。謝市委、區(qū)委領(lǐng)對(duì)長(zhǎng)清區(qū)人民醫(yī)工作的肯定和重指示，醫(yī)院一定辜負(fù)黨和政府重，將繼續(xù)秉承“患者為中心”的作理念，將保健、防重癥作為當(dāng)工作重點(diǎn)，在優(yōu)就醫(yī)流程、擴(kuò)容療資源、保障重人群就醫(yī)等方面索出更多的“新子”、“新辦法，科學(xué)有序統(tǒng)籌度醫(yī)療資源，滿群眾就醫(yī)需求，力提升醫(yī)療救治力和水平，強(qiáng)化部規(guī)范管理，全干部職工守初心踐使命，為廣大民群眾的健康保護(hù)航！來(lái)源：長(zhǎng)區(qū)人民醫(yī)院審核張???勇編輯劉? ?巍關(guān)注?|健康長(zhǎng)清(ID:jkcq111)關(guān)注健康長(zhǎng)清共同守護(hù)健?
